Révolution industrielle 4.0: Identifier les opportunités et les défis

(VOVWORLD) - La Révolution industrielle 4.0 provoque des changements majeurs, non seulement économiques, mais aussi socio-culturels, et ce dans tous les pays. Le Vietnam ne fait pas exception. Le principal enjeu est pour lui de saisir autant que possible les opportunités apportées par cette révolution pour s’industrialiser et se moderniser. C’est d’ailleurs pour cette raison, entre autres, qu’il a choisi ce thème pour le Forum économique mondial pour l’ASEAN, prévu en septembre à Hanoï.
Révolution industrielle 4.0: Identifier les opportunités et les défis - ảnh 1Borge Brende, président du Forum économique mondial - Photo AFP/TTXVN
Une économie résiliente à l’avenir…

La croissance économique enregistrée par le Vietnam ces dernières années fait rêver bien d’autres pays au monde. Mais il sait que pour pérenniser son développement dans l’ère du tout numérique, il lui faudra trouver de nouveaux modèles économiques et de management, construire des infrastructures modernes, former les ressources humaines, améliorer son niveau de compétence et innover.

Le Forum économique mondial (FEM) s’avère être la plateforme par excellence au sein de laquelle le Vietnam pourrait partager ses visions. Organisation apolitique d’influence mondiale, il dispose d’un réseau composé de plusieurs milliers d’entreprises, de groupes et d’instituts de recherche dans tous les domaines. C’est en 1989 que le Vietnam est entré en contact avec le FEM, mais ce n’est que récemment que la coopération bilatérale a réellement décollé. En janvier 2017, les deux parties ont signé une convention de coopération sur le «développement d’une économie vietnamienne résiliente à l’avenir». En vertu de cette convention, le Forum économique mondial s’engage à aider le Vietnam dans six domaines. Selon Borge Brende, président dudit forum, aux yeux de la communauté économique mondiale, notre pays gagne de plus en plus d’importance.

«Le développement du Vietnam est un grand facteur d’attraction. Certes, les défis économiques sont de taille, mais le pays s’est remarquablement redressé de la crise financière, et sa croissance de 7% par an impressionne le monde entier», constate-il. «Maintenant que le Vietnam est devenu un pays à revenu intermédiaire, il ne recevra plus d’aides publiques au développement. Du coup, il aura besoin de nouveaux partenaires publics et privés, ce que le Forum économique mondial pourrait lui apporter.»

En effet, le Vietnam est le premier pays avec lequel le FEM souhaite établir un partenariat public-privé. La signature de la convention de partenariat devrait avoir lieu lors du forum de septembre à Hanoï. Si ce modèle marche, il sera alors généralisé à l’ensemble des pays de l’ASEAN.

… qui s’apprête à participer à l’élaboration des règles de jeu mondiales

Le partenariat public-privé en question devrait permettre au Vietnam de profiter du savoir d’experts du FEM, lesquels pourraient l’aider à renforcer et à pérenniser son développement économique.  En vertu de la convention de partenariat, des milliers d’officiels vietnamiens auront l’occasion d’effectuer des recherches, des stages, de travailler et d’accéder à des ressources que le FEM mettra à leur disposition. Cette opportunité répond à une demande urgente du Vietnam d’améliorer le niveau de qualification de ses ressources humaines, comme l’indique Doan Mâu Diêp, vice-ministre du Travail, des Invalides de guerre et Affaires sociales.

«L’ère du numérique, l’automatisation, la Révolution industrielle 4.0… affectent toutes les économies. Pour que nos travailleurs puissent s’y adapter, nous avons rénové les formations professionnelles, en encourageant les travailleurs à s’armer de nouveaux savoir-faire, à apprendre encore et toujours, en permanence», dit-il.

Fort de la confiance du Forum économique mondial, le Vietnam mettra tout en œuvre pour que le forum pour l’ASEAN qu’il accueillera en septembre soit un succès. C’est de cette façon qu’il participera à la promotion de la croissance et à l’élaboration de règles de jeu mondiales.

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