Digitale Transformation: strategische Schritte für eine nachhaltige Entwicklung

(VOVWORLD) - Der 10. Oktober wird jährlich als Nationaler Tag der digitalen Transformation Vietnams begangen. Er ist nicht nur ein technologischer Meilenstein, sondern auch ein Fest der Innovation und der Wunsch Vietnams im digitalen Zeitalter. Im Jahr 2025 steht der Tag unter dem Motto: „Digitale Transformation für alle – umfassend, durchgängig, beschleunigt zur Entwicklung der digitalen Wirtschaft“. Damit zeigt Vietnam seinen neuen Anspruch, die Modernisierung durch digitale Technologie voranzutreiben – mit den Bürgern im Mittelpunkt, den Unternehmen als Motor und den Daten als Fundament. 
Digitale Transformation: strategische Schritte für eine nachhaltige Entwicklung - ảnh 1Mitarbeiter des öffentlichen Verwaltungszentrums der Gemeinde Thuong Trach der Provinz Quang Tri engagieren sich für die digitale Transformation und den Aufbau einer E-Government. (Foto: Ta Chuyen/VNA)

Das Motto des nationalen Tags der digitalen Transformation 2025 bekräftigt erneut das Ziel: Bürger in den Mittelpunkt zu stellen, damit alle Menschen von technologischen Errungenschaften profitieren können.

Solide politische Grundlage bringt deutliche Ergebnisse

Starke Rechtsrahmen gelten als entscheidender Faktor, um die nationale digitale Transformation durchzuführen. Daher wurden zahlreiche wichtige Dokumente in der vergangenen Zeit erlassen. Bemerkenswert ist der Beschluss Nr. 57 des Politbüros über die bahnbrechende Entwicklung von Wissenschaft, Technologie, Innovation und digitale Transformation. 

Ausgehend von dieser soliden politischen Grundlage hat die digitale Transformation bereits beeindruckende Erfolge erzielt. Die digitale Wirtschaft ist zu einem Wachstumsmotor der Gesamtwirtschaft geworden. Der Umsatz der digitalen Industrie stieg im September 2025 um fast 48 Prozent im Vergleich zum Vorjahr. Die Exporte von Hardware und Elektronik nahmen in den ersten neun Monaten um 30 Prozent zu. Das digitale Unternehmensökosystem wächst zunehmend. Laut internationalen Finanzorganisationen weist Vietnam derzeit das schnellste Wachstum der digitalen Wirtschaft in Südostasien auf. Der Landesdirektor der HSBC-Bank in Vietnam, Tim Evan, sagt:

„Ich denke, die digitale Wirtschaft Vietnams wird sich in Zukunft zu einem attraktiven Markt für die digitale Industrie sowie für nationale und internationale Unternehmen entwickeln. Vietnam verfügt zudem über die zweithöchste Zahl an Einhorn-Unternehmen in der Region. Auch der E-Commerce bildet eine starke Grundlage, da das Land eine junge Bevölkerung hat, die neue Technologien nutzen möchte."

Der Bereich der digitalen Verwaltung verzeichnet die bislang stärksten Veränderungen. Er bringt den Bürgern direkte Vorteile und macht die Arbeit des Staatsapparats effizienter. Allein im September wurden über 1,6 Millionen elektronische Dokumente über die nationale Dokumentenplattform versendet und empfangen. Wenn Technologie ins tägliche Leben integriert wird, stehen die Menschen im Mittelpunkt. Sie können unmittelbar profitieren, ihre Lebensqualität verbessert sich und es eröffnen sich neue Entwicklungschancen für alle.

Eine digitale Zukunft Vietnams

Vietnam hat sich das Ziel gesetzt, bis 2030 ein entwickeltes digitales Land zu werden und zu den 30 führenden Nationen weltweit in der digitalen Transformation zu gehören. Für diesen Weg braucht es das Engagement der ganzen Gesellschaft. Dazu sagt Premierminister Pham Minh Chinh.

„Wir müssen entschlossen in der Führung handeln. Die nationale digitale Transformation ist eine große, strategische Aufgabe. Doch sie muss mit konkreten Zielen und klaren Schritten beginnen. Es ist wichtig, Einigkeit in Denken und Handeln zu schaffen, um die gemeinsame Kraft des gesamten politischen Systems bei der Umsetzung zu entfalten.“

Wenn der erste Erneuerungskurs 1986 Vietnam aus der Armut geführt hat, dann sollte diese zweite Reform das Land aus der Falle des mittleren Einkommens befreien und zu einem entwickelten Staat machen. Die digitale Transformation wird dabei die treibende Kraft dieses Weges sein.

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