ການປະຕິຮູບຄັ້ງນີ້ບໍ່ຢຸດຢູ່ເລື່ອງຫລຸດຜ່ອນຊັ້ນຂັ້ນຕອນເປັນກາງເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງແມ່ນບາດກ້າວຫັນປ່ຽນທີ່ໃຫ່ຍຫຼວງໃນຈິນຕະນາການຄຸ້ມຄອງ, ຫັນໄປສູ່ພື້ນຖານການບໍລິຫານທີ່ຖື ປຊຊ ແລະ ວິສາຫະກິດເປັນໃຈກາງການຮັບໃຊ້.
ການປ່ຽນແປງໃນວິທີໝູນໃຊ້ກົງຈັກ
ກ່ອນນີ້ ລະບຽບການຫຍຸ້ງຍາກກ່ວາ, ຕ້ອງແຕ່ຫ້ອງນີ້ໄປຫ້ອງນັ້ນ, ເສຍເວລາຫຼາຍທີ່ສຸດ ແຕ່ປະຈຸບັນ, ພຽງແຕ່ມາບ່ອນດຽວຂຽນສຳເນົາເອກະສານ ແລ້ວເອົາລົງຄອມແມ່ນສຳເລັດ, ການແກ້ໄຂວຽກງານໃຫ້ ປຊຊ ແມ່ນໄວກ່ວາຫຼາຍແລ້ວ.
ຄວາມພຶງພໍໃຈຂອງ ປຊຊ ໃນເວລາ 1 ປີຜ່ານມາ ແມ່ນໄມ້ຫລາວັດແທກທີ່ມີປະສິດທິຜົນຂອງການໝູນໃຊ້ກົງຈັກອຳນາດການປົກຄອງ. ຫຼາຍລະບຽບການໄດ້ຫັນເປັນງ່າຍດາຍ, ເວລາແກ້ໄຂໄດ້ຫລຸດລົງ, ຂັ້ນຕອນການແກ້ໄຂໄດ້ຫັນເປັນດີຈີຕອນ ແລະ ລຸລ່ວງ. ກ່ອນອື່ນໝົດ, ສິ່ງດັ່ງກ່າວໄດ້ປະກອບສ່ວນຍົກສູງລັກສະນະໂປ່ງໃສ ແລະ ຄວາມຮັບຜິດຊອບຂອງອົງການນິຕິບັນຍັດ.
ສຳລັບປະຊາຄົມວິສາຫະກິດ, ພິເສດແມ່ນວິສາຫະກິດຕ່າງປະເທດ, ພື້ນຖານບໍລິຫານທີ່ລຸລ່ວງ ກໍ່ໝາຍຄວາມວ່າໂອກາດດຳເນີນທຸລະກິດໄດ້ຮັບການເປີດກ້ວາງ. ນັກລົງທຶນ ອາເມລິກາ ຜູ້ໜຶ່ງໄດ້ຢັ້ງຢືນວ່າ:
ສະພາບແວດລ້ອມເປັນປົກກະຕິ, ແຫ່ງທີ່ເພື່ອນຈະສາມາດຍົກອອກຄຳຕັດສິນອັນຍາວນານ ແລະ ຖ້າຄວາມຂາດສະຖຽນລະພາບໜ້ອຍ, ຄ່າໃຊ້ຈາຍຈະຕ່ຳ, ນັກລົງທຶນຕ່າງປະເທດຈະຮູ້ສຶກມີຄວາມສະບາຍໃຈເມື່ອມາລົງທຶນ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ, ເມື່ອທຽບກັບ 10 ປີກ່ອນນີ້, ນັ້ນແມ່ນສິ່ງທີ່ໄດ້ປະຕິຮູບຫຼາຍພໍສົມຄວນ ເມື່ອການລົງທຶນເຂົ້າ ຫວຽດນາມ ປຽບທຽບກັບຕະຫຼາດອາຊີຈຳນວນໜຶ່ງ ທີ່ມີລະດັບການເຕີບໂຕສູງ. ຂ້າພະເຈົ້າຄິດວ່າ ສິ່ງສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງຂອງ ຫວຽດນາມ, ນັ້ນແມ່ນສະຖຽນລະພາບດ້ານການເມືອງ ແລະ ບັນດາການປະຕິຮູບຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງໃນບັນດານະໂຍບາຍທີ່ມີປະໂຫຍດຕໍ່ບັນດານັກລົງທຶນ.
ສິ່ງສຳຄັນກ່ວາ ນັ້ນແມ່ນ ການປະຕິຮູບກົງຈັກລັດ ບໍ່ພຽງແຕ່ສ້າງບັນດາການປ່ຽນແປງດ້ານຂັ້ນຕອນເທົ່ານັ້ນ, ຫາກຍັງໄດ້ຊຸກຍູ້ການປ່ຽນແປງໃນວັດທະນະທຳລັດຖະການອີກດ້ວຍ. ເມື່ອກົງຈັກລັດໄດ້ຈັດຕັ້ງຕາມທິດກະທັດລັດ, ພະນັກງານລັດຖະກອນແຕ່ລະຄົນ ຕ້ອງຍົກສູງຄວາມສາມາດ, ຄວາມຮັບຜິດຊອບ ແລະ ນ້ຳໃຈຮັບໃຊ້. ທ່ານ ຫງວຽນແທັງບິນ ຮອງຫົວໜ້າຄະນະຈັດຕັ້ງສູນກາງພັກກອມມູນິດ ຫວຽດນາມ ຢືນຢັນວ່າ:
ພາຍຫຼັງການຊັບຊ້ອນການຈັດຕັ້ງກົງຈັກຂອງທັງລະບົບການເມືອງ ມາເປັນເວລາ 1 ປີ, ກໍ່ສາມາດຢັງຢືນໄດ້ວ່າ ກົງຈັກການຈັດຕັ້ງໃໝ່ມີຄວາມກະທັດລັດກ່ວາ, ລົບລ້າງຊັ້ນຂັ້ນເປັນກາງທັງໝົດ. ມາຮອດປະຈຸບັນ, ລະບົບໄດ້ຮັບປະກັນການເຄື່ອນໄຫວລຸລ່ວງ, ອຳນາດການປົກຄອງທ້ອງຖິ່ນມີການປ່ຽນແປງຢ່າງໃຫ່ຍຫຼວງ, ນັ້ນແມ່ນໄດ້ຫັນຈາກທັດສະນະຈິນຕະນາການກ່ຽວກັບການຄຸ້ມຄອງບໍລິຫານ ໄປສູ່ທັດສະນະກ່ຽວກັບການສ້າງອຳນາດການປົກຄອງທີ່ສ້າງສັນ ແລະ ພັດທະນາ.
ພື້ນຖານໃຫ້ແກ່ພື້ນຖານບໍລິຫານດີຈີຕອນທັນສະໄໝ
ບັນດາໝາກຜົນໃນເບື້ອງຕົ້ນກໍ່ໃຫ້ເຫັນວ່າ ການປະຕິຮູບການບໍລິຫານພວມຕິດພັນຢ່າງໜິດແໜ້ນກັບການຫັນເປັນຕີຈີຕອນແຫ່ງຊາດ, ແມ່ນພື້ນຖານສຳຄັນເພື່ອມຸ່ງໄປສູ່ພື້ນຖານການບໍລິຫານດີຈີຕອນທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ. ທີ່ກອງປະຊຸມສະຫລຸບ 1 ປີແຫ່ງການປະຕິບັດຮູບແບບອຳນາດການປົກຄອງ 3 ຂັ້ນທີ່ຈັດຂຶ້ນໃນວັນທີ 1 ກໍລະກົດປີ 2026, ທ່ານ ໂຕເລິມ, ເລຂາທິການໃຫ່ຍ ຄະນະບໍລິຫານງານ ສູນກາງພັກກອມມູນິດ ຫວຽດນາມ, ປະທານປະເທດ ຫວຽດນາມ ເນັ້ນໜັກວ່າ:
ການປະຕິຮູບການຈັດຕັ້ງກົງຈັກຂອງລະບົບການເມືອງ ແມ່ນວຽກງານທີ່ໃຫ່ຍຫຼວງ, ຫຍຸ້ງຍາກທີ່ສຸດ ແລະ ຕ້ອງໄດ້ປະຕິບັດຢ່າງເດັດດ່ຽວ, ມີແບບມີແຜນ, ມີວິທະຍາສາດ. ດ້ວຍຈິດໃຈສະເໝີຕົ້ນສະເໝີປາຍແມ່ນອົງການຈັດຕັ້ງໃໝ່ຕ້ອງສ້າງກຳລັງຄວາມສາມາດໃໝ່, ກົນໄກແບ່ງຂັ້ນ, ແບ່ງສິດອຳນາດໃໝ່ ຕ້ອງໄປຄຽງຄູ່ກັບຄວາມຮັບຜິດຊອບໃໝ່, ຂໍ້ມູນໃໝ່ຕ້ອງສ້າງໃຫ້ມີວິທິການບໍລິຫານໃໝ່ ແລະ ກົງຈັກໃໝ່ຕ້ອງນຳມາເຊິ່ງຄຸນນະພາບການຮັບໃຊ້ໃໝ່ໃຫ້ແກ່ ປຊຊ ແລະ ວິສາຫະກິດ.
ບັນດາການຫັນປ່ຽນອັນຕັ້ງໜ້າ ໃນການປະຕິບັດລະບຽບການບໍລິຫານໃຫ້ເຫັນວ່າ ເປົ້າໝາຍສ້າງພື້ນຖານບໍລິຫານຮັບໃຊ້ພວມຄ່ອຍໆປະກົດຜົນເປັນຈິງ. ເມື່ອກົງຈັກໄດ້ເຄື່ອນໄຫວລຸ່ລ່ວງ, ປຊຊ ໄດ້ຮັບໃຊ້ເປັນຢ່າງດີກ່ວາ, ວິສາຫະກິດໄດ້ຮັບການໜູນຊ່ວຍຢ່າງມີປະສິດທິຜົນກ່ວາ ແລະ ບັນດາແຫຼ່ງກຳລັງພັດທະນາໄດ້ລຸລ່ວງ, ນັ້ນຈະແມ່ນພື້ນຖານເພື່ອໃຫ້ ຫວຽດນາມ ສືບຕໍ່ມຸ່ງໄປເຖິງພື້ນຖານການບໍລິຫານທັນສະໄໝ, ໂປ່ງໃສ ແລະ ການພັດທະນາແບບຍືນຍົງໃນສັງກາດໃໝ່./.
