从胡志明市的水培蔬菜种植模式起步，林俊玉和4位同事凭借对清洁农业的执着追求，将俊玉合作社打造成为城市农业的创新典范。产品获得市场认可后，俊玉大胆贷款，将种植面积扩大到1万平方米。俊玉合作社瞄准高端市场，主要面向餐厅、酒店、公寓等客户群体。

所有产品均获得"一乡一品"三星级认证。（国家"一乡一品"计划采用1星至5星评估体系，三星级总分为50-70分，产品具有独特性，经营管理稳定，可升级为四星级）其中部分产品达到越南优质产品标准和胡志明市"绿色责任"标准。

ABZ责任有限公司经理陈清莹表示，公司通过机场零售系统销售产品，覆盖新山一机场、内排机场、岘港机场、金兰机场和富国机场。为实现这一目标，ABZ充分利用了"一乡一品"活动的各项支持，包括培训、沟通和贸易联系等。

陈清莹说： "我希望胡志明市农民协会或市内其他机关能够找到解决方案，建立各方联系，而不必像以前那样成立俱乐部。通过合作形成'一乡一品'产品组合，对于出口或满足国内需求将更加有效。"

经过5年多的发展，胡志明市"一乡一品"产品已从食品、手工艺品扩展至药材、饮料、深加工产品和社区旅游等领域。许多中小企业积极运用数字技术，在生产、源头追溯、销售和客户服务等环节实现升级。"一乡一品"产品不仅为市民创造就业机会、增加收入，还有效连接了农村生产与城市消费。

胡志明市ITPC经理程福旅强调，通过多渠道贸易促进和宣传推广，特别是利用数字平台和国际展厅展示ITPC的"一乡一品"产品，这是重点产品战略的重要组成部分，有助于扩大销售网络，惠及各地产品。

不过，"一乡一品"不应仅停留在品牌推广层面。为了增强竞争力，"一乡一品"经营主体需要持续提升产品质量，严格遵守越南良好农业规范（VietGAP）和全球良好农业规范（GlobalGAP）等标准。

程福旅鼓励"一乡一品"企业积极利用社区旅游、体验式旅游模式，增强互动性和品牌认知度，打造更加生动真实的产品展示空间。

他说： "越南企业持续研发并提升产品质量，以适应消费趋势和消费者需求。关键在于我们应该加大宣传力度，让更多人了解越南的优质产品，同时与分销体系，特别是跨国公司的体系进行对接。通过大公司出口是现代贸易的发展趋势，如果运用得当，这将是我们开拓海外市场的重要机遇。"

5年来，胡志明市不仅成为众多"一乡一品"产品创新模式的发源地，更为"一乡一品"经营主体的可持续发展奠定了坚实基础，有力提升了越南品牌的价值。