Japanische Investoren sind eines der vorbildlichen Modelle der FDI-Investoren in Vietnam

(VOVWORLD) - Im Rahmen seiner Teilnahme an dem Mekong-Japan-Gipfeltreffen und des Besuches in Japan hat Premierminister Nguyen Xuan Phuc an einer Konferenz zur Förderung der Investition in Vietnam teilgenommen. 
Japanische Investoren sind eines der vorbildlichen Modelle der FDI-Investoren in Vietnam - ảnh 1Premierminister Nguyen Xuan Phuc hielt Rede bei der Konferenz in Japan.  

Vor 1200 Teilnehmer betonte der vietnammesische Regierungschef, dass Japan ein wichtiger Partner Vietnams sei, weil das Land der größte Geber von Entwicklungshilfe für Vietnam, der zweitgrößte Investor von ausländischen Direktinvestition (FDI) sei und an der vierten Stelle vom bilateralen Handelsvolumen liege. In der Zeit der vierten Industrierevolution achte Vietnam auf die Branchen mit einem hohen Mehrwert und der Nutzung von modernen Technologien und von hochqualifizierten Arbeitnehmern. Die vietnamesische Regierung hoffe, dass die japanischen Investoren in Vietnam in den Bereichen Infastruktur, sauberer Energie, Verarbeitungsindustrie, Luftfahrt, hochqualitative Hotels und Tourismus stärker investieren werden. Vietnam entwickele derzeit die klein- und mittelständischen Unternehmen und fördere die Startup-Unternehmen, so Nguyen Xuan Phuc weiter:

„Laut unserer Einschätzung werden die japanischen Investoren als eines der vorbildlichen Modelle der FDI-Investoren in Vietnam bezeichnet. Es geht sich um ihre Geduld, die Entschlossenheit, die Prinzipien, die Aufrichtigkeit und die Effektivität in der Investition in Vietnam. Das Investitionskapital aus Japan spiele eine wichtige Rolle und soll die Wettbewerbsfähigkeit zwischen dem FDI-Kapital in Vietnam verstärken. Derzeit führen zahlreiche japanische Konzerne ihre Geschäfte in Vietnam mit konkurrenzfähigen und hochtechnischen Produkten.“

Im Beisein des Premierministers Nguyen Xuan Phuc unterzeichneten Vertreter beider Länder zahlreiche Zusammenarbeitsabkommen im Wert von fast zehn Milliarden US-Dollar. 

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