Bei der digitalen Transformation geht es nicht allein um den Kauf von Software, sondern vor allem um den Aufbau von Datenbanken, bessere Verwaltungsstrukturen und den Einsatz von Technologie zur Markterweiterung. Dadurch können landwirtschaftliche Genossenschaften ihre Arbeitsproduktivität und Qualität ihrer Produkte steigern, Kosten senken und ihre Wettbewerbsfähigkeit verbessern. Dazu Cao Xuan Thu Van, Vorsitzende der vietnamesischen Genossenschaftsunion:
„Die digitale Transformation von Genossenschaften muss einem klaren Weg folgen: Daten, Verwaltung und Markt. Daten sind dabei wertvolle Ressourcen. Dafür braucht es ein unterstützendes Ökosystem: Der Staat schafft geeignete Rahmenbedingungen, Dateninfrastruktur und politische Maßnahmen. Die Genossenschaftsunion verbindet den Bedarf der Genossenschaften mit Politik, Technologie, Finanzierung und Märkten. Technologieunternehmen sollten einfache, benutzerfreundliche Lösungen für unterschiedliche Entwicklungsstufen anbieten.“
Zu den wichtigsten Daten gehören Informationen über Mitglieder, Anbaugebiete, Anbauzeiten, Produktionsabläufe, Ertrag, Qualität, Kosten und Absatzmärkte. Einheitlich erfasste Daten erleichtern die Produktionsplanung, Qualitätskontrolle und Kostensenkung. Sie ermöglichen zudem die Rückverfolgbarkeit der Produkte und schaffen Vertrauen bei den Verbrauchern. Dao Ngoc Tuat, Vize-Leiter der Behörde für digitale Transformation im Ministerium für Landwirtschaft und Umwelt, betont:
„Transparente Daten und die Rückverfolgbarkeit sind Kernaufgaben des Ministeriums, um vietnamesische Agrarprodukte aufzuwerten. Wir werden die Genossenschaftsunion und die Kommunen weiterhin unterstützen, damit jedes Produkt auf dem heimischen und internationalen Markt eine klare und verlässliche Herkunft nachweisen kann.“
Für eine umfassende digitale Transformation seien eine digitale Agrarlandkarte sowie einheitliche Datenbanken erforderlich, erklärt Do Xuan Truong, Vorsitzender der Genossenschaftsunion der Provinz Ninh Binh.
„Wir schlagen eine einheitliche Datenbank für Genossenschaften vor. Außerdem sollte eine gemeinsame digitale Plattform entstehen: mit einem Konto, einem Genossenschaftsprofil und verschiedenen integrierten Diensten für Mitgliederverwaltung, Buchhaltung, Produktion, Lagerhaltung, Rückverfolgbarkeit, Bestellungen und elektronische Zahlungen. So lassen sich Kosten senken. Statt nur Geräte bereitzustellen, sollte vor allem die digitale Kompetenz gestärkt werden. Zudem müssen Genossenschaften besser mit Unternehmen, Banken, Logistikdienstleistern und dem Onlinehandel vernetzt werden.“
Parallel dazu sollen grüne, kreislauforientierte Agrarwertschöpfungsketten entstehen. Genossenschaften spielen dabei die zentrale Rolle, insbesondere bei der Hightech-Landwirtschaft, die widerstandsfähig ist und sich an den Klimawandel anpassen kann. Dazu gehören eine bessere Infrastruktur, digitale Anwendungen und nachhaltige Produktionsmodelle. Dazu Nguyen Thi Kim Dung, Direktorin des Supermarkts Co.opmart in Hanoi:
„Es gibt fünf zentrale Voraussetzungen für Genossenschaften: transparente Rechtsunterlagen, gleichbleibende Produktqualität, Rückverfolgbarkeit, ausreichende Produktionskapazitäten und Wettbewerbsfähigkeit bei Preis und Verpackung. Genossenschaften sollten nicht nur darauf abzielen, ihre Produkte in Supermärkte zu bringen. Entscheidend ist, dass die Kunden die Produkte im Regal wahrnehmen und kaufen wollen.“
Vietnam zählt derzeit mehr als 36.000 Genossenschaften, die 4,8 Prozent zum Bruttoinlandsprodukt beitragen. Rund 24.000 davon sind landwirtschaftliche Genossenschaften. Die digitale Transformation kann ihre Betriebskosten um bis zu 30 Prozent senken, den Verbrauch von Betriebsmitteln und Düngemitteln um 15 bis 20 Prozent reduzieren und die Wettbewerbsfähigkeit stärken.
Bis 2030 sollen alle landwirtschaftlichen Genossenschaften über elektronische Profile verfügen, 70 Prozent von ihnen digitale Plattformen für Verwaltung, Produktion und Absatz nutzen und 80 Prozent ihrer wichtigsten Produkte mit elektronischen Rückverfolgbarkeitscodes versehen sein.
