Actualmente, se ven muchas señales positivas en la economía vietnamita, lo que refleja una fuerte recuperación después de más de un año de sufrir los impactos del covid-19. Sin embargo, las 51.500 empresas que tuvieron que retirarse del mercado demuestran que las dificultades aún existen, especialmente en medio de la nueva ola de la epidemia que inició en el país el 27 de abril.

Con los activos preparativos ante el covid-19, la cadena de supermercados Coopfood del norte mantiene estables sus actividades comerciales. (Foto: VGP)

Con los desafíos que trae aparejado, el covid-19 puede considerarse una prueba para las compañías nacionales. Un ejemplo de ello es la Sociedad Anónima Dgroup, cuyo Consejo de Administración, frente a la gran cantidad de pedidos cancelados y una consecuente reducción en los ingresos, decidió cambiar su estrategia. Los planes a corto plazo y de urgencia reemplazaron a los de largo plazo. Las reuniones con los clientes se realizaron de forma virtual, en lugar de cara a cara. Los operativos administrativos también se implementaron con menos costos pero aún así se aseguraron el progreso de los trabajos y los intereses de los empleados. Gracias a los ajustes oportunos y adecuados, las actividades de esta empresa se han mantenido estables y efectivas.

Le Dung, directora general de la Sociedad Anónima Dgroup, dijo: “A los departamentos que tratan cuestiones no urgentes, les hemos pedido que trabajen desde casa y les proveemos las herramientas y los fondos necesarios para que puedan realizar su trabajo a distancia sin afectar el progreso común. Para los demás departamentos, también arreglamos que nuestros trabajadores trabajen desde casa de forma rotativa. Podemos administrarles a través de un sistema de informática, lo que facilita los intercambios y asegura los reportes regulares”.

Otro ejemplo de la respuesta flexible en el contexto de la epidemia es la cadena de supermercados Coopfood del norte. Aunque opera en el sector minorista, que es sensible a los impactos epidémicos, esta empresa ha mantenido estables sus actividades comerciales gracias a la cuidadosa preparación para los diferentes escenarios del covid-19, especialmente para enfrentarse a las nuevas olas del virus SARS-CoV-2. Según Tran Thuy Huong, miembro del Departamento de Marketing de la cadena,  además de las medidas destinadas a garantizar la seguridad de los clientes y los empleados, la compañía trabaja con sus socios para almacenar mercancías con anticipación. De esta manera, Coopfood puede asegurar los suministros y estabilizar sus precios, incluso en medio de la pandemia.

Vu Tien Loc, presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Vietnam. (Foto: danviet.vn)

Dgroup y Coopfood son sólo dos entre muchas otras empresas que se han adaptado con éxito al covid-19, gracias a su flexibilidad y su preparación proactiva. Vu Tien Loc, presidente de la Cámara de Comercio e Industria de Vietnam, afirmó que junto al apoyo de los ministerios, organismos competentes y localidades que consolidan la confianza de las compañías nacionales y favorecen sus operaciones, la fuerza interna es un factor clave para que esas mismas superen las dificultades y crezcan.

El funcionario sostuvo: “Para sobrevivir en el difícil contexto actual, las empresas deben elaborar un plan de reestructuración en términos de gestión y marketing. Especialmente, deben concentrarse en la transformación digital, basándose en las plataformas digitales para promover sus actividades productivas y comerciales. Por supuesto, la prioridad inmediata sigue siendo la reducción de costes para mantenerse”.

Se puede decir que la comunidad empresarial vietnamita se está adaptando bien a los desafíos causados por el covid-19 y puede crecer y prosperar cuando se repela dicha enfermedad. El país deposita una enorme esperanza en la nueva generación de empresarios, quienes juegan un papel importante en el desarrollo de la economía nacional.