Así lo valoró Shan Saeed, economista jefe global del grupo de tecnología inmobiliaria IQI Juwai, con sede en Malasia.
Según el experto, la economía de Vietnam creció un 8,39 % en el primer semestre de 2025, mientras que en el mismo período de 2026 esta tarea alcanzó un 8,18 %. En cambio, el crecimiento de las cuatro economías restantes se situó por debajo del 5,8 %. El mensaje es claro: Vietnam entra en la segunda mitad del año con un crecimiento sobresaliente.
El sector manufacturero, columna vertebral de la estructura exportadora de Vietnam, creció un 10,23 % en el primer semestre de 2026, mientras que la producción industrial aumentó un 10,8 %. Las exportaciones de bienes alcanzaron los 266.500 millones de dólares, un incremento del 21 %, y la inversión extranjera directa (IED) realizada aumentó un 11,2 %, hasta los 13.000 millones de dólares. Esto ya no es simplemente una historia sobre la fabricación de bajo costo; Vietnam se está adentrando cada vez más en la electrónica, la maquinaria, la fabricación de alta tecnología y las cadenas de suministro de mayor valor.
Mientras, el turismo se está convirtiendo en otro motor estructural. Se espera que el número de visitantes internacionales alcance los 12,3 millones en el primer semestre de 2026, un repunte interanual del 14,9 %, lo que impulsa los sectores de servicios, aviación, hotelería y consumo interno.
Los recursos humanos son igualmente importantes. El creciente nivel educativo de las mujeres en Vietnam mejora la calidad de su fuerza laboral y su potencial productivo. En el primer semestre de este año, el 29,7 % de los trabajadores vietnamitas tenía títulos o certificados, lo que da continuidad a la tendencia de mejora de la calidad de la fuerza laboral.
La convergencia de los ingresos completa el cuadro. Las cifras oficiales nacionales muestran que se prevé que el producto interno bruto (PIB) per cápita aumente de 4.700 dólares en 2024 a 5.026 dólares en 2025. Esta tendencia está ampliando gradualmente la base de consumidores de ingresos medios de Vietnam.
